在收获近10年第6座联赛冠军奖杯的同时，曼城还拿到了另一个冠军——球员总身价位列足球俱乐部第一（9.6亿欧元）。

提到蓝月军团成功的原因，相信很多人心里的第一反应都是“钞能力”——请最好的教练，买最优秀的球员，拿冠军、身价第一都是顺理成章的事情。

但事实上，这些成绩绝不是仅靠金钱就能获得，而是曼城俱乐部及其背后的城市足球集团长期悉心经营的结果，是俱乐部软、硬实力的综合体现。

在球队建设方面，曼城重新拾起已消失的manager管理架构

以曼城的财力，聘请瓜迪奥拉执教、买来一批优秀球员都不在话下。但仅靠财力买来人还不够，还要想办法把这些人捏合为一个真正的团队。

说直白一些，球员得听主教练的话，才能保证战术理念能够得到毫无折扣地执行，否则主帅水平再高也没用。索尔斯克亚转正后的第一个转会窗，就曾提出要买一批“对荣誉有饥饿感的年轻人”，翻译一下就是想要几个听话的球员。

而曼联如今的混乱说明，球员听不听话不在于年龄，而在于俱乐部对主教练的支持程度。

曼城建立了以瓜迪奥拉为核心的管理体系，即便球队表现和成绩出现问题，其地位也不会有丝毫动摇，因此，瓜迪奥拉的战术理念能够获得近乎百分百的执行力。

简单地说，在英超联赛中已经消失的manager传统，如今又在曼城重现，而瓜迪奥拉的角色，正如当年的弗格森、温格。

这种模式带来的效果，是高价买来一堆优秀球员后，球队更衣室一直保持着向心力，始终都是一支团结向上且战斗力爆棚的团队。而当球队一直处于这种状态，成绩自然不在话下。

球队成绩优异，球员们的身价也水涨船高。几乎每个加盟曼城的球员，都实现了身价的大幅提升。

比如热苏斯，加盟之前的最高身价是1600万欧元，加盟曼城后最高曾提升到8000万欧元；

伯纳多-席尔瓦，在摩纳哥的最高身价是4000万欧元，加盟曼城后的最高身价是10000欧元；

最典型的莫过于鲁本-迪亚斯，加盟曼城仅1年，身价就从3500万欧元飙升至7500万欧元，翻了一番还多。

同样实现身价翻番的，还有斯特林、德布劳内、斯通斯、费尔南迪尼奥等等，就算剔除资金的时间价值因素，曼城的大部分球员，也都实现了身价飞跃提升。

另外，曼城的manager模式还附带了一个好处，那就是球队、球员们的场外新闻不是很多，这也使得球队避免了某些媒体的乘虚而入，让大家将更多精力放到球场上。

在球队发展方面，曼城也建立起了长效性机制

当然，曼城的场外新闻虽然少，但有时候还是会登上头条的，比如他们和欧足联围绕财政公平法案（FFP）的争斗。

FFP通过时，恰逢曼城步入争冠行列并拿到近10年的首座联赛冠军奖杯之时。当然，欧足联的法案不是针对曼城，但蓝月军团的土豪成分，使得FFP刚一落地，就让曼城和欧足联站在了对立面。

至于双方孰是孰非，现在还难下定论，但是，FFP的主旨没有错误。

如果用一句话来总结FFP的主旨，那就是“鼓励投资，拒绝投机”。在FFP通过之前，像摩纳哥、多特蒙德、马拉加、安郅等烧钱把自己“烧死”的极端案例不算少，就算是金主不是投机分子，也有很多因为任性而影响到球队的实例。

比如切尔西前老板阿布，对俱乐部的感情以及投入都没的说，但也有过强行把舍甫琴科塞进主力阵容的行为，得到的只有后果，没有结果。

所以，在俱乐部的管理、发展上，还是要尊重规律，尊重专业人士；在金钱的使用方面，投资人也不能只把目光放到转会市场，还要重点照顾球场、设施以及青训这些长远性项目。

尽管曼城与欧足联是针尖对麦芒，但在管理发展方面，曼城高层其实已经接受了正确的理念，并没有因为对手而因噎废食。

(GIF)曼城青训中心已成为曼彻斯特东部的新地标

很快，阿布扎比集团的资金不再只是用于挖掘大牌球员，修建阿提哈德球场、发展卫星俱乐部夯实青训体系等等项目同样得到了足够的资金支持。而这些长期性投资项目，都是FFP所鼓励的。

值得一提的是，与某些俱乐部利用青训来平账、钻空子不同，曼城的青训体系发展是实实在在的。如今球队青训已培养出福登、科尔-帕尔默等优秀人才，蓝月军团也刚刚成为英格兰第一支连续三年夺得国家U18锦标的球队。

在商业扩展方面，曼城创造出全新的发展模式

铺设manager架构、重视固定资产及青训项目投入，这支尊重规律、尊重传统的曼城，早就不是那个简单的“土豪”，而是变成了一个old money.

当然，曼城也不全是old元素，在商业扩展上，蓝月军团有着自己的做法。

其实在欧足联2012年出台FFP之时，曼城的老板曼苏尔就已经在思考应对之策，1年之后，阿布扎比财团牵头成立了城市足球集团，负责曼城及其他足球俱乐部的运营、管理。

尽管被外界解读为应对FFP的措施，但城市足球集团绝不是单纯为了规避监管而成立的皮包公司。退一步说，就算城市足球集团真的有什么小动作，与其所做的工作相比，那些小动作也是微不足道的。

按照“每个大洲都有俱乐部”的目标，城市足球集团先后在美国、澳大利亚、印度、日本、西班牙、乌拉圭、中国、比利时等国家收购足球俱乐部。

在收购时，城市足球集团的考察对象不一定是该国的豪门球队，而是看是否符合自己的发展计划。一旦成为曼城的合作对象，城市足球集团便会在当地建设青训学院，合作俱乐部还能共享训练、球探、医疗等等各方面的资源，学习曼城的俱乐部管理理念。

这些分布在各大洲的足球俱乐部，共同构成了城市足球集团的全球化网络。这个网络对于赞助商的吸引力是巨大的，因为如果你能成为主赞助商，那么你与曼城之间的合作绝对不是打个广告那么简单，除了能利用城市足球集团搭建的全球化网络在各大洲进行宣传营销，还能得到城市足球集团量身打造的营销策略，真正实现合作共赢。

卓越的商业发展模式，再加上曼城拿下的一个又一个冠军，为城市足球集团以及曼城争得了最优秀的合作伙伴，其中就有咱们中国的企业——剑南春。

2019年，剑南春酒业成为曼城全球白酒唯一合作伙伴。在运营理念方面，剑南春酒业与曼城高度契合，商业合作绝不局限于简单的商业赞助，而是注重内涵建设，将自己打造成为连接中国球迷与曼城俱乐部的平台。

成为蓝月军团的合作伙伴后，剑南春酒业先后组织过百人观赛团赴英国观赛朝圣、曼城亚洲行球星见面会等各类体验活动。在不断地用心经营下，剑南春酒业连续三年成为曼城亚太区最佳赞助商，并成为球迷心目中与曼城关联度最高的商业品牌。

在曼城取得“10年6冠、身价第一”的卓越成绩之际，作为蓝月军团的战略合作伙伴，剑南春与曼城共同推出“曼城冠军纪念酒”。除了品质一如既往，纪念酒的包装物也极具收藏价值：

瓶身有黄金和铂金两种颜色，象征冠军的伟大与荣耀；瓶盖镶嵌着一颗深蓝色的足球；天蓝色包装盒采用高档皮革工艺，整体笼罩着柔和的蓝月之光；盒内含六枚镌刻着“十年六冠”的纪念金币，独具纪念意义与收藏价值。

该款纪念酒于618全球首发3万瓶，每一瓶都有一本专属收藏证书与唯一编号，对于球迷来说，这是极有纪念意义的收藏品。

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