新年新气象，不少大企业会在岁末年初作出一系列改革和调整，为来年抢占市场先机备好“粮草弹药”。

阿里巴巴就在近期进行了组织调整，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。无独有偶，腾讯音乐为了更好地迎合市场，也对QQ音乐业务线和腾讯音乐基础架构部进行了组织结构调整。大企业谋定而后动，积极拥抱变化才能在激烈的市场竞争中成功突围。

据悉，有赞也在近期进行了相关调整。创始人白鸦在不久前的内部会议上进一步强调to B服务企业“持续创造价值”的必要能力和有赞未来战略性组织能力的关键构成要素。但近几天，网上却传闻有赞裁员1500人一事，不少人怀疑有赞是否遇到了“年关”。

对此，有赞方面已及时作出回应：不实消息！只是在做事业部化调整。外界之所以会出现这种传闻，是因为有赞内部进行了新的组织整改，将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育以及All value五大事业部。该调整是为了更好地顺应白鸦此前在内部会议上提出的企业战略规划，是最正常不过的商业操作。

对于这次事业部化调整，有赞还从以下层面给出了更细致的解读。

第一，私域经济的价值已得到各行业认可，无数企业都在积极布局私域，且对服务商家的能力提出了更高要求。有赞当前有“基于横向能力提供价值”的业务，如微商城、旺小店等；也有“面向垂直行业，提供深度解决方案”的业务，例如新零售、美业。这些业务有各自不同的风格和协作需要，这次拆分将让不同事业部更快地独立完成闭环协作，从而提升有赞持续创造价值的能力。在此基础上，更好地助力各企业在私域开疆拓土。

第二，把人放在合适的位置才是“人才”。人才是一切企业成功的关键，企业求贤若渴，千金市马骨尚不可得。为此，他们从内部人员调整做起，把人放在合适的位置，就可以无限接近他们“重点聚集更多跟我们匹配的优秀人才”的目标，而人才也能更好地实现自我价值。

不难看出，无论是从私域行业整体的进化、有赞自身能力的提升，还是内部员工的发展等方面而言，本次事业部化调整都是大势所趋，是经深层考量的“谋定而后动”，并非外界盛传的“瘦身过冬”。期待有赞在来年迎来加速发展，或者这才是最佳的谣言反击之道。

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