近日，IT人才职业能力提升平台奈学教育获得了由中赢创投领投，老股东58产业基金跟投的 3000 万人民币 pre-A 轮投资，并由宇泽资本担任公司独家财务顾问。奈学教育成立于2020年2月，目前累积付费学员超30万人，直播课程完课率超过90%，单月营收已突破千万。

切中职业教育痛点，流量竞争下独辟蹊径

K12 遭遇滑铁卢大背景下，职业教育赛道短期内涌入众多颇具规模的企业与资本，现阶段激烈异常的成人流量竞争，势必将进一步升级。因此，IT 职业教育企业如何在流量竞争中脱颖而出，是当下乃至未来亟待解决的问题。

奈学教育创始人兼 CEO 孙玄认为，做教育需要回归高质课程和学习成效两方面。为此在战略定位上，奈学教育选择做重课程中台：将6级课程体系、真实场景实战平台、“2+1”专家级IT人才培养模式、测评体系、内容社区结合，构建奈学教育核心竞争力，避免仅单纯依靠KOL前端流量驱动的老路。

一直以来，奈学教育专注为 IT 类从业者提供付费直播的职业技能提升课程。先后推出了中级课程 《Java 资深研发工程师》《大数据资深研发工程师》《业务资深研发工程师》《技术经理实战训练营》《大厂必备技能实战训练营》，高级课程《P7架构师》《大数据架构师》《业务架构师》《云原生架构师》，大师级课程《百万架构师》《百万大数据架构师》《百万业务架构师》《百万云原生架构师》《百万 AI 架构师》等等。目前累积付费学员超30万人，直播课程完课率超过90%。

奈学教育 π 型人才 6 级课程体系产品矩阵

在国内数百万的技术人群体中，绝大多数 IT 工程师分布在中小型互联网企业。受限于企业业务的客观条件，很多工程师鲜有机会接触到真正高并发、大流量场景，难以快速提升技术能力与架构思维。面对业内技术人群痛点，奈学教育在优异战略规划的强有力支撑下，投入巨大人力、物力，将大厂真实系统“搬”到自己的平台中，现已陆续研发推出电商、即时通讯、社交、直播、金融等场景实战模拟环境，帮助每一名奈学教育学员真正拥有大型项目实战经验。

2021 年 4 月至今，奈学教育依靠课程体系和服务口碑实现 60%+ 正课复购率。这在一定程度上表明，奈学教育极具行业前瞻性的”做重中台“核心战略已初见成效。

回归教育本质，做重中台打造核心壁垒

近年来，国家大力推动职业发展。2019 年教育部发布《国家职业教育改革实施方案》，着力推动企业和社会力量举办高质量职业教育。2020 年至今，职业教育获得社会各界及资本市场前所未有的关注，K12 衰退更将这一现象推向高潮。

职业教育正当风口，但并不代表业态已足够成熟。

当前，职业教育依然面临师资力量不足、教培质量参差不齐、学员服务难以保障的行业痛点。奈学教育深化落地“做重中台”战略，目的是从根本上解决业内乱象，回归教育本质，以高质量课程和完备服务体系确保学员学习效果，推动 IT 职业教育领域高速发展。

关于职业教育的长期发展，本次奈学教育领投资方中赢创投投资负责人胡晨认为：“职业教育是未来中国整个教育行业战略变革的重中之重，有望形成职前教育（公办）+职后教育（民办机构）的全新格局。而IT行业在国内具有从业人员众多、相关技术更新快、职后培训需求高的特点。奈学教育选择切入IT职后在线教育，可以说是击中行业痛点。高管团队有不同互联网大厂的从业经历，具有丰富的知识储备和实战经验。相信在职后教育的赛道上，奈学教育能够走出自己的中国特色职培道路，真正提升整个IT行业人员的从业水平。”

基于职业教育的前景与当下痛点和挑战，奈学教育“做重中台”战略蓝图，本质上是通过构建以下 5 大核心竞争力，实现课程产品力、品牌力和学员口碑形成良性循环：

一、 确立课程分级体系

工作 1 年和工作 5 年的职场人学习需求截然不同，这一点在 IT 教育领域尤为明显。针对于此，奈学教育面向C端用户，采用在线直播大班三师训练营模式，全面构建 π 型人才6级课程体系，对标业内主流职级评定标准，定制化设计课程模块。L1-L2 面向职前群体，L3-L6 瞄准职后群体，赋能学员一线互联网企业 P6-P9 成长路径。

二、 打造内容实战平台

为确保高质量交付课程，奈学教育采用“2+1”专家级 IT 人才培养模式（两次案例分析课+一次实战课）教学模式。目前已推出电商、即时通讯、社交、直播、金融等场景实战模拟环境，每一位学员都能借助真实亿级企业实践提升技术能力。

三、 搭建 9s 服务体系

课程服务是职业教育尤其是在线职业教育长期的痛点，提及课程服务，多数学员很难对现今企业的服务模式认可。针对现状，奈学教育从战略维度切入，搭建并形成 9s 服务体系，通过入学前整体评估及学籍管理，提供个性化学习规划服务；学习期间专属老师督课答疑及效果测评，全方位追踪学习效果；学业完成后就业指导及内推服务，给学员提供完整链条培训服务，享受到服务价值的最大化，真正做到服务学员、赋能学员、成就学员。

四、 构建产研一体测评体系

就像普通教育有考试和测验，不了解个体能力究竟处于何种阶段，就难以差异化对症下药快速提升。提升学习效果的关键，首先要让学员对个人知识体系有完整认知与概念。基于此，奈学教育针对学前、学中、学后，构建完备的能力测评及效果测评，一方面能帮助学员找准学习定位，另一方面教研、产品团队也能快速收集一线学员的知识盲区范围，针对性升级、优化课程内容及授课侧重点。

五、 沉淀高质量内容社区

在奈学教育战略版图中，内容社区是核心一环。奈学教育团队目前已经在着手搭建内容社区，致力于提高用户粘性的同时，也期望为学员和广大技术人，构建一个有专业服务团队支持、名师全时互动答疑“技术空间”。不同于以往的技术社区多提供技术基础性知识，奈学想搭建的内容社区更倾向于沉淀企业实战场景会遇到的问题及解决方案，供学员检索。

“做重中台”战略蓝图核心是保障每一位学员学习效果和体验，正如奈学教育独家财务顾问宇泽资本创始合伙人王辰所言：“教育培训行业客户为效果和体验付费是亘古不变的道理，职业教育也不例外。奈学团队始终聚焦客户价值，所有经营动作都围绕提升客户价值展开，不断打磨课程产品、优化服务流程，在探索提升教学效果和学习体验上不遗余力。客户价值提升带来好口碑，出色的转化、续费、转介绍率又是水到渠成的事。随着中国产业数字化、智能化转型的不断深入，无论从企业人才梯队建设还是个人职业发展角度，IT/泛IT从业者职后培训的需求都与日俱增。相信奈学团队在当前优渥的大环境下能不断实现突破，最终成为中国最令人尊敬的职业教育企业。”

优渥业态下永葆增长，剑指千亿美金企业

当前，职业教育大刀阔斧的改革已然降临。格局重塑、生态重组趋势下，在不远未来，职业教育将像 K12 如日中天时期一样，或有千亿美金市值“领头羊”企业应运而生。

58 集团 CFO、58 产业基金管理合伙人梁铭枢也表达了类似看法: “本轮我们再一次加码奈学，是看到了奈学的高速成长速度，58产业基金也持续看好职业教育赛道。创始人团队原为58集团/转转高管，对数字化人才培养理解非常深刻，相互配合多年，有非常好的默契。数字化人才培养赛道宽，门槛高，职后培训需求大，优质供给少，市场尚属蓝海。奈学通过深入的教研，提供结合业务场景，岗位能力的培训内容，已经在业内获取了良好的口碑。我们相信奈学能够成为行业的头部机构！”

对于成立仅一年零几月便突破千万营收大关的奈学教育而言，本次融资所获资金将主要用于课程服务中台研发、市场营销及B端业务探索，力求永葆高速增长同时，进一步落地“做重中台”战略蓝图，用高质量课程产品、精细化测评体系、多元化内容矩阵、立体式服务体系，持续为更多 IT 类人才创造价值，赋能职业能力提升。

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